在傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理中，存在著許多問題。由于一個企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種繁多，批量變化較大，為了及時生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品就必須采用各種方法解決生產(chǎn)中存在的問題。早期一般采用監(jiān)視庫存的方法，一旦庫存降低，就重新訂貨，以保證不間斷地生產(chǎn)。這種方法在企業(yè)生產(chǎn)較為復(fù)雜的情況下，常常造成庫存占用過高，資金利用率較低。電子商務(wù)對企業(yè)的生產(chǎn)運作方式、生產(chǎn)周期、庫存等都會帶來巨大的影響。具體而言，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，傳統(tǒng)經(jīng)營模式下的生產(chǎn)方式是大批量、規(guī)格化、流程固定的流水線生產(chǎn)，是產(chǎn)品的全程生產(chǎn)，外協(xié)加工工序較少。基于電子商務(wù)的生產(chǎn)方式是顧客需求拉動型的生產(chǎn)。

網(wǎng)絡(luò)將生產(chǎn)企業(yè)和消費者聯(lián)系在一起，使消費需求信息得以迅捷地傳達給生產(chǎn)者，據(jù)以組織生產(chǎn)，這樣就使得生產(chǎn)方式由大批量、規(guī)格化的典型工業(yè)化生產(chǎn)向顧客需求拉動型生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，為了滿足顧客的不同需求，生產(chǎn)過程中大多采用柔性化管理，同時，生產(chǎn)者可以在世界范圍內(nèi)尋求技術(shù)、資本和自然資源等生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，有利于企業(yè)充分地利用自身的資源。

第二，縮短了生產(chǎn)與研發(fā)的周期。首先，電子商務(wù)的實現(xiàn)可大大提高信息和資金等的轉(zhuǎn)移速度，提高工作效率，縮短生產(chǎn)周期，從而降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。其次，電子商務(wù)環(huán)境下，廠商總是用自己全新的技術(shù)和產(chǎn)品贏得市場，以在競爭中獲得勝利。隨著人們生活、消費水平的提高，人們更加要求高質(zhì)、高速的個性化服務(wù)，企業(yè)即使花費巨額資金進行研發(fā)工作，若周期過長，也是昨日黃花。在互聯(lián)網(wǎng)上，消費者可以以互動的方式進行訂購，并協(xié)助企業(yè)設(shè)計出一套解決方案，使企業(yè)最大可能地理解顧客，理解消費者，從而使產(chǎn)品幾乎以零開發(fā)周期的速度進入市場。例如，美國Dell公司為客戶量身定做不同要求的PC機取得巨大的成功便就是一個很好的典范。該公司產(chǎn)品57%在網(wǎng)上銷售，即先收取顧客的錢，再組織生產(chǎn)，因而沒有庫存，實現(xiàn)了“零庫存”。

第三，減少企業(yè)庫存，提高庫存管理水平。產(chǎn)品生產(chǎn)周期越長，企業(yè)越需要較多的庫存來應(yīng)付可能出現(xiàn)的交貨延遲、交貨失誤，對市場需求變化的反應(yīng)也就越慢。而庫存越多，其運轉(zhuǎn)費用就越高，效益就越低。大量庫存使得貨物所在倉庫租金成本上升，也使得企業(yè)對其的管理與維護費用顯著增加。但是電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)可以直接找到供應(yīng)商，減少了中間商進行“加價”的機會而直接讓利于消費者；同時，由于專業(yè)化程度越來越高，企業(yè)間的合作不斷加強，更多先進生產(chǎn)方式(如MRPⅡ、ERP、JIT)的應(yīng)用，為企業(yè)實現(xiàn)精確生產(chǎn)，“零庫存”奠定了基礎(chǔ)。比如通過虛擬生產(chǎn)，企業(yè)直接在網(wǎng)上宣傳、展示、銷售和“儲存”商品，不需要修建、購買或租賃店鋪、貨架、倉庫，也不需要雇傭很多的營銷、銷售和保管人員，從而節(jié)約大筆開支。美國亞馬遜網(wǎng)上書店成功的經(jīng)驗就是很好的例證。